Digitalisierungsconsulting, 3D Laserscanning, BIM bei BRP Rotax GmbH & Co KG

Übersicht

Ort: Gunskirchen, Oberösterreich, Österreich
Projektlaufzeit: 4 Monate
Schwerpunkte: Digitalisierung, Smart Factory, Building Information Modeling (BIM), 3D‑Modellierung

HÖRMANN Rawema Engineering & Consulting GmbH hat erfolgreich Digitalisierungsconsulting, 3D Laserscanning und BIM‑Unterstützung für BRP Rotax GmbH & Co KG umgesetzt. Ziel war es, digitale Initiativen strukturiert vorzubereiten, Stakeholder über alle Managementebenen einzubinden und durch präzise Bestandsdaten sowie Layoutmodelle belastbare Planungsgrundlagen zu schaffen.

Projektinhalte

Sequence of Events

Erstellung einer detaillierten Sequence of Events als Ablaufspezifikation für digitale Maßnahmen. Klare Verantwortlichkeiten und Meilensteine für eine planbare Umsetzung.

Medienpartner koordiniert

Koordination der Medienpartner zur abgestimmten Kommunikation und technischen Bereitstellung. Sicherung konsistenter Inhalte und Formate für interne und externe Stakeholder.

Potenzialanalyse geplanter Maßnahmen

Erste Potenzialanalyse der vorgesehenen Digitalisierungsmaßnahmen. Bewertung von Nutzen, Aufwand und Umsetzbarkeit als Grundlage für Priorisierung.

Assessment-Workshops

Planung von Assessment-Workshops mit relevanten Stakeholdern. Strukturierte Agenda und Zieldefinition für belastbare Ergebnisse.

Script für die mediale Umsetzung

Erstellung eines Scripts zur medialen Umsetzung digitaler Initiativen. Einheitliche Botschaften und Visualisierungen für Entscheidungsträger und Belegschaft.

Fragebogen für Managementlevel

Entwicklung eines Fragebogens zur Integration unterschiedlicher Managementlevel in digitale Changeprozesse. Erfassung von Anforderungen, Erwartungen und Hürden.

3D Laserscanning und Layoutmodellierung

Bestandsaufnahme mittels 3D Laserscanning und Modellierung von Layouts. Präzise Datengrundlage zur Unterstützung von Smart‑Factory‑Initiativen und BIM‑Prozessen.

Vorteile unserer Lösung

• Entscheidungsgrundlagen: Sequence of Events, Workshops und Potenzialanalyse schaffen eine belastbare Basis für Priorisierung und Umsetzung.
• Stakeholder-Alignment: Script und Fragebogen sorgen für ein gemeinsames Verständnis und fördern aktive Beteiligung über alle Ebenen.
• Daten- und Modellqualität: 3D‑Laserscans und Layoutmodelle erhöhen Genauigkeit und Planbarkeit für digitale Transformationsprojekte.
• Umsetzungsgeschwindigkeit: Koordinierte Medienpartner und klare Formate beschleunigen Kommunikation, Vorbereitung und Realisierung.
   

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