Studie für Produktionserweiterung & Beratung zur Organisationsentwicklung bei GS Bavaria GmbH

Übersicht

Ort: Nürnberg, Bayern, Deutschland
Projektlaufzeit: 3 Monate
Produktionsfläche (Greenfield): 2.000 qm

HÖRMANN Rawema Engineering & Consulting GmbH hat erfolgreich eine Studie zur Produktionserweiterung sowie Beratung zur Organisationsentwicklung für GS Bavaria GmbH umgesetzt. Ziel war es, den Recyclingprozess von Hartmetallschrott zu Wolfram-Nanopulver strukturiert zu erweitern, Layouts und Modelle zu visualisieren und belastbare Grundlagen für Kosten, Termin und Organisation zu schaffen.

Projektinhalte

Recyclingprozess und Zielbild

Definition des Prozessrahmens für das Recycling von Hartmetallschrott zu Wolfram-Nanopulver. Ableitung eines klaren Zielbilds als Basis für Layout, Kapazitäten und Organisation.

Datenaufnahme und Strukturierung (Workshops)

Erhebung und Strukturierung aller relevanten Daten in moderierten Workshops. Schaffung einer konsistenten Datengrundlage für Planung und Entscheidung.

2D-Layouts für Pilotfertigung und Greenfield

Erarbeitung eines 2D-Layouts für die Pilotfertigung im Bestandsgebäude sowie für das Greenfield. Klarer Zuschnitt von Funktions-, Logistik- und Technikflächen.

3D-Modelle und Renderings

Erstellung von 3D-Modellen und Rendering von 3D-Ansichten. Frühzeitige Visualisierung zur Bewertung von Aufstellflächen, Wegebeziehungen und Schnittstellen.

Kostenrahmen und Terminplan (Greenfield)

Ableitung eines Kostenrahmens und eines Terminplans für das Greenfield. Transparente Grundlage für Budgetierung und Realisierungsschritte.

Roadmap Organisationsentwicklung

Entwicklung einer strukturierten Checkliste/Roadmap für die weitere Unternehmens- und Organisationsentwicklung. Priorisierte Maßnahmen für Rollen, Prozesse und Kommunikation.

Gemeinsamer Workshop

Durchführung eines Workshops zur gemeinsamen Durchsprache der Ergebnisse. Abstimmung der nächsten Schritte und Festlegung von Verantwortlichkeiten.

Vorteile unserer Lösung

• Ganzheitlicher Ansatz: Verbindet Prozess, Layout, Visualisierung, Kosten und Organisation zu einer konsistenten Entscheidungsbasis.
• Transparenz durch Visualisierung: 2D-Layouts und 3D-Modelle mit Renderings machen Flächen, Wege und Schnittstellen früh sichtbar.
• Planungssicherheit: Kostenrahmen und Terminplan für das Greenfield reduzieren Investitions- und Umsetzungsrisiken.
• Strukturierte Entwicklung: Die Roadmap unterstützt eine planbare Organisationsentwicklung mit klaren Prioritäten.
• Beschleunigte Entscheidungsfindung: Workshops, konsolidierte Daten und klare Unterlagen verkürzen Abstimmungen und erhöhen Verbindlichkeit.
   

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